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今日はコレ☆

2008-05-06 09時の抜け毛ニュース
-27 07時のb抜け毛/bニュース【料理 レシピ】 (74)松本潤2016時の抜け毛ニュース抜け毛を予防・改善する為に我回去!『結婚式二次会』占いを.. (31) http://kaigo.atseason.com/?p=16843:2008-05-05 18時のb抜け毛
⇒http://ameblo.jp/hatarge/entry-10094250993.html

銚子電鉄の電車内で結婚式 鉄道ファンのカップル
MSN産経ニュース
経営難からの再生を目指している銚子電鉄（千葉県銚子市）の支援活動を通じて知り合った鉄道ファンのカップルが２５日、同電鉄の電車内で結婚式を挙げた。 挙式したのは、いずれも都内在住で会社員の高城琢磨さん（２９）と栗秋里恵さん（３１）。２人とも銚子電鉄の再生 ...
⇒http://sankei.jp.msn.com/life/trend/080525/trd0805251654013-n1.htm

サン・ファン祭り：１５年目の船上結婚式 中村さん夫妻「新たな船出」 ／宮城
毎日新聞
「県慶長使節船ミュージアム」（石巻市渡波）に係留されている復元船「サン・ファン・バウティスタ号」の進水１５周年に合わせて２４日、結婚１５年目のカップルの結婚式が同船上で行われた。 進水１５周年を記念した「サン・ファン祭り」（２５日まで）のイベント ...
⇒http://mainichi.jp/area/miyagi/news/20080525ddlk04040123000c.html

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<雑記>


一般教養としてのマネジメント
　組織やチームが思い通りに結果を残せなかったりする場合、たいてい誰かが「リーダーのマネジメントがうまくいっていないせいだ」と言う。我々は何かにつけて「マネジメント」という言葉を口にする。しかし、「マネジメント」が意味するところについては、実は大方の意見の一致が得られていない。

　うまくいっていないリーダーのマネジメントとして批判の的になるのは、おおよそ次のような行動のようだ。

　・メンバーの時間を管理することができていない。
　・チームや組織全体のスケジュールを管理することができていない。
　・進捗具合を管理することができていない。
　・遅れていたらハッパをかけて出来上がるまで仕事の具合を管理するべきなのに、それをしていない。
　・問題児や異端児の言動を管理して押さえこまなければならないのに、それをしないで火種を撒き散らしたままにしている。

　マネジメントというと、上位者が下位者を管理するものである、という前提がどこかに横たわっているようである。

　実際、これまでのマネジメント研究を眺めてみると、組織やチームで重い責任を負っている一部の階層の人々を対象に、「管理」の方法について論説したものが多いことに気づかされる。そして、現代でもこの考え方は根強い。

　例えばスティーブン・P・ロビンズ著、清川幸美訳『マネジメントの正体　組織マネジメントを成功させる63の「人の活かし方」』の前書きには次のようにある。

　「今までは行動学の研究を簡潔にまとめた本、つまり管理について何が有効か、専門用語を使わずにマネジャーに教えてくれる本はなかった。だがそれはもう過去のことだ。」

　確かに、管理のマネジメントも必要ではある。特にチームのメンバーが成熟しきっていない場合には、上位者が強い権限を発動させて、メンバーを管理したほうがうまくいく場合もある。（ハーシーとブランチャートのSL論にも、この考え方が含まれていると思う。ハーシーとブランチャートは、成員の成熟度によって、有効なリーダーシップが異なるということを主張した。）

　だが、我々はいつまでも管理される身ではない。管理は命令を連想させるので、私自身あまり好きな言葉ではない。

　かつてのマネジメントは、一部の管理職の管理を前提とした。しかし、現代のマネジメントは、個々の人間の自律性を前提としなければならないと思う。我々は命令には反抗するくせに、うまくいかなかったときだけ誰か上位階層の者に責任を押し付けるのは、あまりに無責任である。自律を求めるならば、責任と引き換えでなければならない。

　私がドラッカーを好んでいるのは、彼の言うところのマネジメントは、組織社会に生きるあらゆる人間が必要としているものであるからだ。彼は「いかに下の階層の人間を管理するか」ではなく、「いかに成果をあげるか」に焦点を当てている。「成果」は一部の人間のみが追求するものではない。すべての人間が成果をあげるための努力をしなければならない。そしてその努力こそがマネジメントなのである。

　ドラッカーはマネジメントを「一般教養」であるとも言っている。マネジメントは誰かのものなのではなく、すべての人のものでなければならないのだ。
離婚を考えています。疲れました。結婚して一年もたっていませんが、離婚を考えて....
離婚を考えています。疲れました。結婚して一年もたっていませんが、離婚を考えています。勝手かも知れませんが、もう一緒にいるのに疲れました。金銭感覚のズレが一番の原因です。妻は一人っ子で小さい頃から何でもほしいものがあると我慢できません。はじめはそれもかわいいと思いいろいろ聞いていましたが、もう限界です。私の感覚が正しいか自分でもわからなくなってきました。私は３０代前半、妻は３つ下です。妻とは結婚して一年近くになります。妻は×イチ、私は初婚でした。子供はなし。家は妻の実家の近くに購入しました。それも妻のわがままに引っ張られる形で購入することになりました。そもそも結婚式の費用も新居購入の頭金、家具電化製品等はすべて私が負担しました。妻にも多少は出してもらえるかと期待していましたが、貯金はゼロ、バツイチということもあり、親戚からのご祝儀もありませんでした。私としては夫婦でがんばってローンを返済して行くものと考えていましたが、妻にはその考えはなく、今は専業主婦をしております。別に妻の収入を当てにしているわけではありませんが、私はほしいものはあったら自分で働いて買うという考え方なので、ほしいものがあるなら自分で働いて買えばいいと思っています。家を買ったばかりなので少しは出費を避けたいと思うのですがそんなことはお構いなしです。月の生活費として２０万円を渡しています。ただし、電気、ガス、水道、通信費等は別です。衣服のお金も含まれていません。外で食事をする場合は別に私が清算します。私の感覚では２０万もあれば少しは貯金に回せると思うのですが、それでも足りないそうです。夫婦二人で食費、その他生活費で２０万もかかるでしょうか？あと私に内緒で犬を買ったり、挙句の果てに勉強して資格がとりたいと、知らない間に大学を受験し、合格したからと入学金と学費を払えといってきました。ここまでくると正直あきれてしまいます。ふつう自分の遣りたいことがあれば、貯金で出すとか、働いてたまったら実行に移すと思います。この考えは私の単なるエゴでしょうか？正直妻への気持ちはとっくに冷めてしまいました。他に好きな女性がいるわけでもないですし、正直そんな気にも慣れません。女性不振になってしまいました。このまま妻の欲求を満たすために一緒働き続けるのかと思うとゾッとします。付き合った期間が短かったのでもっとよく考えて結婚すればよかったと後悔してます。無責任な考え方でしょうか？(続きを読む)