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今日はコレ☆

茨城県沖群発地震:速報遅れ、原因は茨城
建設すべきだったのではないかといった視点を含め、真剣に議論していく必要がありそうだ。緊急地震速報、遅れ続く 気象庁「改善の余地、検討」 - 東京新聞 / 茨城県沖、有感地震が12回も…緊急地震速報は間に合わず 読売新聞 / 茨城はいつから「い
⇒http://bogusne.ws/article/96090956.html

地震情報
) 唐津市:災害時の生活必需品供給、協力事業所を募集 支援体制、官民で/佐賀(毎日新聞) 成田、4月1日から緊急地震速報の非常放送を開始(トラベルビジョン) 大崎市民病院:自販機13台を災害対応型に切り替え /宮城(毎日新聞) 必需品など紹介地震・津波対策本
⇒http://haretokijisin.way-nifty.com/top/2008/04/index.html#entry-51694914

緊急地震速報 信頼度を高めるために
信濃毎日新聞
昨年１０月から運用が始まった気象庁の緊急地震速報システムに対する信頼が揺らぎ始めている。 ８日、関東地方を中心に起きた強い地震では、速報の発表が揺れに間に合わなかった。 ４月下旬に沖縄県の宮古島付近で起きた地震で初めて速報を発表したものの、このときも揺れ ...
⇒http://www.shinmai.co.jp/news/20080510/KT080509ETI090005000022.htm

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<雑記>


一般教養としてのマネジメント
　組織やチームが思い通りに結果を残せなかったりする場合、たいてい誰かが「リーダーのマネジメントがうまくいっていないせいだ」と言う。我々は何かにつけて「マネジメント」という言葉を口にする。しかし、「マネジメント」が意味するところについては、実は大方の意見の一致が得られていない。

　うまくいっていないリーダーのマネジメントとして批判の的になるのは、おおよそ次のような行動のようだ。

　・メンバーの時間を管理することができていない。
　・チームや組織全体のスケジュールを管理することができていない。
　・進捗具合を管理することができていない。
　・遅れていたらハッパをかけて出来上がるまで仕事の具合を管理するべきなのに、それをしていない。
　・問題児や異端児の言動を管理して押さえこまなければならないのに、それをしないで火種を撒き散らしたままにしている。

　マネジメントというと、上位者が下位者を管理するものである、という前提がどこかに横たわっているようである。

　実際、これまでのマネジメント研究を眺めてみると、組織やチームで重い責任を負っている一部の階層の人々を対象に、「管理」の方法について論説したものが多いことに気づかされる。そして、現代でもこの考え方は根強い。

　例えばスティーブン・P・ロビンズ著、清川幸美訳『マネジメントの正体　組織マネジメントを成功させる63の「人の活かし方」』の前書きには次のようにある。

　「今までは行動学の研究を簡潔にまとめた本、つまり管理について何が有効か、専門用語を使わずにマネジャーに教えてくれる本はなかった。だがそれはもう過去のことだ。」

　確かに、管理のマネジメントも必要ではある。特にチームのメンバーが成熟しきっていない場合には、上位者が強い権限を発動させて、メンバーを管理したほうがうまくいく場合もある。（ハーシーとブランチャートのSL論にも、この考え方が含まれていると思う。ハーシーとブランチャートは、成員の成熟度によって、有効なリーダーシップが異なるということを主張した。）

　だが、我々はいつまでも管理される身ではない。管理は命令を連想させるので、私自身あまり好きな言葉ではない。

　かつてのマネジメントは、一部の管理職の管理を前提とした。しかし、現代のマネジメントは、個々の人間の自律性を前提としなければならないと思う。我々は命令には反抗するくせに、うまくいかなかったときだけ誰か上位階層の者に責任を押し付けるのは、あまりに無責任である。自律を求めるならば、責任と引き換えでなければならない。

　私がドラッカーを好んでいるのは、彼の言うところのマネジメントは、組織社会に生きるあらゆる人間が必要としているものであるからだ。彼は「いかに下の階層の人間を管理するか」ではなく、「いかに成果をあげるか」に焦点を当てている。「成果」は一部の人間のみが追求するものではない。すべての人間が成果をあげるための努力をしなければならない。そしてその努力こそがマネジメントなのである。

　ドラッカーはマネジメントを「一般教養」であるとも言っている。マネジメントは誰かのものなのではなく、すべての人のものでなければならないのだ。
緊急地震速報の家庭用の端末は販売されているのですか？工事とか大変なのですか？
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