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今日はコレ☆

[スポーツ]こんなに腹立たしい事はない
ラミレスの打球が阪神ファンの妨害で、逆転スリーランのはずが2塁打で1得点になった。なんという馬鹿らしいルール。グラウンドの外の人間が直接試合の勝敗に荷担して言い訳がないだろう!うんこ!ひどい!そんなの有りか!そんな汚いことをしてまで勝ちたい
⇒http://d.hatena.ne.jp/janusbambi/20080507/1210162230

5/8 G6-5T~アニキの件
、1軍選手登録を抹消された。>ということで、前日の危険球の件はとりあえず一件落着 ・ 【巨人】ラミレス観客いない場所に2ラン(ニッカン) 巨人ラミレスが、前日のうっ憤を晴らす逆転2ランで勝利の立役者となった。1点を追う8回、無死二塁
⇒http://tigers44-31-16.seesaa.net/article/96116344.html

ラミレスが勝ち越し打＝プロ野球・巨人−中日
時事通信
巨人は坂本の先制３号ソロなどで４回までに４点を先行。同点とされた直後の８回は、２死三塁からラミレスの左前打で勝ち越した。中日はウッズ、デラロサの本塁打などで追い付き、中継ぎも踏ん張ったが、あと一押しがなかった。 （了）
⇒http://www.jiji.com/jc/c?g=spo_30&k=2008051000368

巨人・ラミレス逆転２ラン！“神の手”届かぬ場所へ打ち直し
サンケイスポーツ
ラミレスが八回、逆転の１０号２ランを放った＝撮影・森田達也 （セ・リーグ、巨人６−５阪神、９回戦、阪神６勝３敗、８日、東京ドーム）これを「打ち直し」という。巨人のアレックス・ラミレス外野手（３３）が８日、阪神９回戦（東京ドーム）で１点を追う八回、 ...
⇒http://www.sanspo.com/baseball/top/bt200805/bt2008050911.html

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<雑記>


ドラッカー経営学の醍醐味
　ドラッカーのマネジメント論が強力なのは、マネジメントが自分以外の誰かのものではなく、あらゆる人のものであることを証明した初めてのマネジメント論だからである。それまでのマネジメントは「いかに人間を管理するか」という点から論じられたものが多かった。かつてのマネジメント論は企業の上層部を対象にしていた。しかしドラッカーの場合、主眼になっているのは「いかに働くか」という視点である。知識労働者もこの点から論じられている。だからこそ、彼が知識労働者の「責任」を重視するのである。我々知識労働者には組織が目指す成果を上げる責任が伴っている。そのためにいかに仕事をしなければならないかを考えるべきであることを再三に渡って主張している。
　マネジメントは往々にして経営と混同されるが、それは違う。もちろん、ドラッカー自身はこの点を明確に区別しているわけではない。しかし、マネジメントの対象は仕事であり、マネジメントの目的が成果の達成、ひいては人類の文明の進歩に貢献することであるならば、マネジメントと経営は厳密には区別される。経営は確かに上層部の仕事かもしれないが、マネジメントは働くあらゆる人々が実践しなければならないものである。

《参考文献》
P.F.Drucker 『未来への決断−大転換期のサバイバル・マニュアル』『経営者の条件』

性同一性障害って何だろう？

セリーグの上位３球団は・・・
セリーグの上位３球団は・・・巨人は小笠原、ラミレス、スンヨプ、阪神も金本、新井中日もウッズに和田（中村）・・・主軸クラスのほとんどが３球団とも移籍組ですよね。まぁ金のある球団が強いのは、ある意味健全なんですが、最近「何」を応援しているのかわからなくなってきたんですよね。私は阪神ファンですが、カープファンに対して気が引けて仕方ありません。今は阪神と同じくらいカープを応援するようになりました。極端な話、来年スタメン全員が移籍組になってたとしてもその球団を応援しているものなんでしょうかね？応援している気もするなぁ・・・みなさんの応援しているチームのスタメンがすべて移籍組になったとしても応援し続けますか？理由もあれば教えてください。(続きを読む)